影楼培训

2021年6月19日03:01:22影楼培训已关闭评论 37

对于影楼培训,时下各行业的培训的重要性已经成为共识,很多企业都在加强员工的培训与提升,尤其是影楼内的员工培训更是重要的一个环节,对于新员工更是要进行岗前培训,培训的内容也是五花八门。笔者结合自己的工作经验,认为新员工的培训应该包括意志培训、认知培训、职业培训、技能培训四个方面的课程。

影楼培训

影楼培训——意志培训

意志培训的形式主要是军训,其目的是为了培养新人的吃苦耐劳的精神、朴素勤俭的作风和团队协作的意识。

军训的时间长短需要根据企业的实际情况给与确定,但最少一周,最多一个月为宜。时间太少,新员工还没进入状态就结束了,时间太长会造成员工的厌烦心理,再说企业的成本也会大幅增加。

军训期间,建议晚上不要用来搞军事训练,而应利用这个时间开展多样化的各类活动,以丰富生活,淡化军训的枯燥感。比如可以结合企业的实际情况开展演讲竞赛、辩论赛、小型联欢会等,这样既能加强新员工之间的熟悉交流,也能为企业发现一些优秀的人才。

影楼培训——认知培训

认知培训主要包括企业概况、企业主要管理者介绍、企业制度、员工守则、企业文化宣讲等内容,学习的方式实行集中培训,并由公司的管理者和人力资源部门主讲。认知培训主要是帮助新员工全面而准确的认识企业、了解企业,从而尽快找准自己的企业中的定位。

认知培训时间2天为好,建议增加1天带领新员工参观公司的工厂或代表性的地方,并安排座谈交流。认知培训结束后一定要进行认知性的测验,以强化企业的各项基本知识在员工脑中的记忆和理解。

影楼培训——职业培训

职业培训是为了使新员工尤其是刚走出校门的学生完成角色转换,成为一名职业化的工作人员。其内容主要包括:社交礼仪、人际关系、沟通与谈判、科学的工作方法、职业生涯规划、压力管理与情绪控制、团队合作技能等,培训的方式是集中培训,讲师根据企业实际情况,内外部均可。

需要注意的是职业培训的形式一定要多样化,不宜用宣讲式,尽可能采用互动式,让新员工在互动的过程中领悟所学的知识,这样才能在以后的工作中运用自如。当然,职业培训结束时还是可以进行考核的,建议采用开放式的考核方式,比如论文或者情景模拟等。

影楼培训——技能培训

技能培训主要是结合新员工即将上任的工作岗位而进行的专业技能培训,现在很多的企业的“师徒制”就是技能培训的表现形式之一。

个人认为技能培训有两种培训模式:一是集中培训,即将岗位技能要求相同或相似的新员工集中起来进行培训,这样可以扩大技能的传播范围,节约培训成本,但沟通难以深入,并且要达到一定的人数才适合集中培训;一是分散式培训,即由技能熟练的老员工对相应岗位的新人进行指导,并确定指导责任制,一名老员工可以指导一名或多名新员工。不过实际工作中,我们常常是将这两种培训模式结合起来运用,使技能培训作的更好。

影楼培训

❶影楼培训讲故事:关于企业发展过程中的故事,关于公司愿景,关于优秀员工的故事,关于客户的故事,关于做这份事业的故事!

----用通俗易懂的话让员工迅速融入新的工作环境,使其被老板个人、企业文化、工作氛围所深深吸引,让员工对新的工作环境充满期待和向往。此举对于影楼而言更易于招人、留人!

❷影楼培训讲流程:关于业务岗位的详细流程,比如第一步做什么,第二步做什么,什么时间该做什么何不该做什么!为什么要这样做!这样做的的原因等等!

----用专业的老带新标准机制让新员工快速熟悉工作内容和业务流程,使其快速上岗,实现影楼人效开发最大化体现,降低新人培养缓冲时间成本和资源成本!

❸影楼培训讲案例:关于工作中的的生动案例,分享创新提效的案例!客户好评的案例!重大事故案例!个人成功案例等等!

----用经典案例取代填鸭式、灌输式、制度式死板的学习方式方法,让员工快乐高效的接受学习,接受日常的各种会议。从而培养团队的学习力和创新力!使整体工作效益不断提升!

❹影楼培训讲权利:关于员工个人应享受到的权益,关于鼓励员工日常建议,关于员工日常工作福利,关于员工未来成为合伙人,关于员工清晰的职业规划等等!

----用完善的企业文化和丰富的员工福利项目感召每一个入职的新人,让新员工对平台的未来充满憧憬,感受到主人翁角色,使之快速提升归属感,全力以赴投入到工作。

最后,补充说明一点:新员工培训并不是其上岗后就结束了,而应该在一定时间段里面给以保持,最好能保持到1-2年,因为这个时间是新员工的快速适应期和成长期,需要企业从不同的角度给与支持与引导,从而使员工能够更快的进步、更好的发展,也能为企业做出更大的效益贡献。

对于影楼培训,摄影师一门艺术,更是一门学问,平时我只是拿着手机拍拍,只是单纯的把美景拍下,也不懂什么技术,参加了影楼培训,才发现原来摄影是如此的神秘,别人用单反相机拍出来的照片确实不一样。既然参加了,就要好好学习。